#思考

既然大家都知道产品如果想要获得成功，产品力都是不可或缺的一环，那PLG（产品驱动增长）中的产品力到底有什么不同？

保持不懈质疑、多元意见和理性判断，以开放的心态，平等对待不同角度的观点

- 决策的依据来源于“场景——用户——需求”，但对业务的认知局限会导致其信息理解上的偏差，不懂业务就难以做决策，以至于让决策的依据变得玄幻。如何说服所有人：我拿出来的就是经过深思熟虑的最好的决策呢？

做错的事情，会让我们未来可以做更多对的事情，所以，换一个角度来说，错误本身也是正确，因为至少它当时立场正确。

把眼前的事儿无论大小都干到超出所有人的预期